這一年來，我觀察到不少已有一定年資的工作者，在面對轉職/求職時，很容易讓思考佔據大量心力，甚至逐漸取代原本需要推進的行動。
當思考長期沒有透過行動取得新資訊與回饋，長期下來，很可能變成消耗的源頭。
即便他們知道下一步可以請教他人、準備履歷、開始投遞，也知道無聲卡、被拒絕並不代表自己不好。
但在實際晤談時，發現會反覆出現、甚至消耗心力的多半是：
- 我真的適合嗎？為什麼這間公司不要我？
- 我是不是哪裡做錯？做得不夠好？
- 下次投履歷會不會還是被拒絕？
- 我真的有辦法找到新工作嗎？
- 我真的能勝任這份工作嗎？
於是常見的狀況是：過了一段時間，仍然在反覆修改履歷、看過職缺卻一直沒投，或是即使開始投遞，也沒有餘裕進行面試的準備與練習。
先說，面對轉職，想清楚是必要的，特別是對已有一定工作經驗的人來說，轉換工作往往等於重新評估過往累積與未來方向。
是否適合？能否勝任？這些問題本身也沒錯，甚至是轉職時很重要的思考。
但求職/轉職的不確定性高，也存有大量資訊落差，容易讓我們想透過分析來降低不安。
舉例來說：找出被拒絕的原因、確認是不是自己有哪裡不足/可以再改善、試圖預測後續結果等。
然而有些問題本來就不是思考更多，便能得到答案的。
就像最常見的，履歷為什麼被已讀未回，或是不一定知道有哪些人跟自己競爭同職位，又或是公司選了誰，為什麼選他不選我。
把心力用在難以取得新資訊與回饋的方向上，會漸漸偷走我們的行動力，進而造成停滯與消耗，因為光是想完，可能就沒有力氣去做了。
在這種情況下，我們能為自己做的其實是：
把注意力放在能帶來更多資訊、回饋，以及產生可能下一步的事情上。
如果要初步分類，我會把它們分成：有助於推進 vs 難以推進。
有助於推進的思考可以協助我們釐清需求、整理條件或標準、建立假設、決定嘗試範圍或下一步，是和行動相輔相成的。
反之，難以推進的思考往往停在反覆確認自己是不是夠好、預測未知結果、尋求確定性，希望在行動前就知道答案。
求職本身是個存在高度不確定性的過程，如果在行動前都需要取得明確答案，這很容易讓我們持續處於停滯之中。
更直接點，或許可以從這三個簡單提問來戳戳自己：
[1] 這件事情會產生新的資訊嗎？
舉例來說：請教他人、收集別人對履歷的回饋、檢視自己在面試中的應答等，這些都能透過行動取得新的資訊。
但反覆思考為什麼履歷被已讀不回、公司面試後為什麼刷掉我等等，這些很難產生新的外部資訊，形成的多半是假設與自我懷疑。
[2] 這件事情會影響後續求職嗎？
取得該產業/公司/職務的相關資訊、調整履歷的簡介/經歷描述/排版、修改作品集、練習面試常見提問等，這些多少會影響我們後續的實際求職狀態。
然而不斷檢討自己是不是哪裡做錯、不夠好、適合與否，很難落實為具體行動，也容易變得逐漸消耗我們原有的心力。
[3] 我是正在準備求職，還是等待自己準備好？
如果在想的其實是：等自己比較有信心、想清楚方向、做足準備等等，那麼就很可能是處於「等待自己準備好」的狀態，有點像是停在求職的 step 0，而這個 step 0 可能永無止境。
準備本身不是問題，問題在於我們是否知道：準備到什麼程度，可以開始取得回饋？
而避免讓自己要達到七八十分，甚至是一百分才行動。
反之，求職/轉職的進展，也不會是一覺起來或靈光一閃就自動推進。
心想到事成的中間，實際上是行動、回饋與調整的來回碰撞。
在求職/轉職的過程中，想清楚確實很重要。
但有些問題本身無法單靠思考來解決，也不是每個問題都能在行動前就預知結果。
知道哪些事情重要，只代表著開始。
真正協助我們推進求職/轉職的，是透過請益、收集資訊、投遞、面試、調整與累積回饋等行動，在一次次嘗試與調整中，逐漸抓到適合自己的節奏與方向。