剛進行完第一季的回顧，有幾個發現，都算是還在進行中的變化。
有踩過的坑，仍在填補中，也有極為緩慢的轉變。
[1] 允許自己去做未必會換來成果的事
從進入職場開始，這些年下來，逐漸被訓練成做每件事都要設定目標、預期產出/成果。
而這條界線不時會跨過工作領域，連生活也逐漸出現類似模式。
聽起來很目標導向，事事都來個 PDCA，然後逐一分析與評估各種行動、資源投入和輸出。
但久而久之，原先的好奇心、單純的體驗與感受，還有偶然與巧合都被制約成要精確、有所掌握、要能帶來些什麼，夾雜著許多的「應該如何」，難以順勢而為，甚至是不帶期待。
因為意識到前述情況，從去年開始，每季都讓自己去嘗試兩個全新體驗，純粹體驗，去做「我想要」的某些事，而不只是「我覺得我需要、我應該」的那些。
於是上個月臨時安排了沖繩獨旅。
此外，三月開始，每週去大學旁聽產業分析，（在幾乎把財管知識還給教授的情況下）去認識距離自己有點遠，但業態與運作模式非常有趣的醫療產業。
說真的，我也不知道這些會換來什麼。
無論如何，就是先去做。
[2] 規律地安心浪費時間
我從一月開始，為每週、每季都設定了充電日與閉關週。
我觀察到如果不主動安排休息，我的時間通常都會被各種事情切割，剩餘的那些才算休息時間，但正因為被切割得零散，休息本身也變得破破爛爛，就像是電量還不滿 30%，又再次進入高耗電。
長久下來，很快就會 burn out，連看中醫都把不到脈。
看起來浪費，但這些時間，我多半用來睡飽、好好吃飯、天氣不錯就去走路（順便玩皮克敏），還有餘力才會看電影、追劇、看動漫、讀小說。
目前仍在觀察，不過初步的感覺是：那些原本一個接著一個，緊湊高密度的狀態似乎有些變得不太一樣。一言難盡，我也還在感受中。
[3] 需要測試個人原則的品質
當遇到新個案、個案有變化，甚至是前陣子的案量大爆發時，我的原則就不再是我的原則。
原本對於諮詢的時數、頻率與強度其實有所設定，然而這只停留在概念階段，未能完全落實的情況下，除了打亂工作節奏，也把自己榨乾，好幾次工作結束後，電量幾乎歸零，只能癱在沙發上。
因此，重新檢視並調整了接案原則，再往下抓出具體的判斷方式與可能情境，嘗試減少逐一判斷的決策疲勞，以及後續影響。
同時，也在觀察自己到底什麼時候不會照做。
說真的，我也不曉得前述的調整會變得如何，
更多時候，就是和它們共處，且戰且走。