「我覺得這個情況是我需要改進」
「我應該要做得更好」
「主管認為我可以做得更好」
在職涯諮詢的過程中，時常出現以上對話，也有許多人為此而苦。
因為，不論那是自己對自己的期待，或是主管、公司對自己的期待，
在工作上要改進、改善自己的這條路，似乎永無止盡。
有些人因此感到焦慮、不安，甚至在思考自己是不是選錯職業、選錯公司，
為什麼身邊的人都能夠做得比自己穩定、比自己好，是不是自己哪裡出了問題。
對此，以下希望分享我的觀點與經驗，為有上述情況困擾的人們提供些想法與支持。
先弄清楚目標與標準
在我遇到的情況中，有將近半數的人們其實並不清楚自己在工作上被賦予的目標，
以及如何衡量目標達成與否的標準，因此造成期望的落差。
有時主管可能只根據該職位的職務說明（也就是所謂的 JD），要求我們做出某些行為與成果，
但無法進行更具體的目標設定，更別提如何衡量。
舉例來說：我在初期的某個人資工作中，當時主管只給出一年要招募多少人員，
其餘則視維運員工關係相關的活動辦理，後者並未給出具體的目標與考量，只要求一切照舊。
沒有脈絡、無法深入理解的我們，一開始可能會傻乎乎地就是去做，
但在過程中遇到阻礙與挑戰時，便會開始懷疑，覺得是不是自己沒有做好準備、是不是哪裡有所缺漏。
即便活動都順利發生，也只知道自己辦了多少場活動，
但無從知道這些活動究竟對公司產生了哪些效益，要如何有效地改善。
然而，根據前述情況，關鍵其實在於：
目標設定、衡量的標準是否具體清晰
由此，我們才會知道公司對我期待是什麼、會如何衡量我的表現，以及我所發揮的價值是什麼。
職務的成長路徑
然而，也有人可能會遇到目標設定具體明確，主管也說明清楚了會如何衡量表現，
但自己仍然有種力不從心的感覺，覺得自己不夠好。
這時候，我們其實會需要放大視野，
去檢視、比對「自己的職務角色」和「其他公司、產業中相同的職務角色」所承擔的責任與範疇。
再說白話點，就是：
搞懂自己這個職務的發展路徑，弄清楚半年、一年、三年、五年
通常能做到什麼樣規模的任務與專案，會需要承擔到什麼層級的責任。
由此，我們能夠去比對自己的現況是合理、低於或高於平均，
並且交叉比對主管、老闆的帶領，以及公司所給予的資源，來看看自己是在正常賽道上穩定前進。
還是進入了強度比較大的賽道，需要在短時間內快速成長，
又或者是選到了天花板較低的路線，即便待的時間再長，能成長的幅度已有所限制。
弄懂自己這個職務的成長路徑，好比拿到遊戲關卡的地圖，
會幫助我們更清楚知道自己身處在哪裡，藉由現在的工作有機會走往哪裡。
有沒有放錯位置
不過，前述的一切，前提在於我們選到了自己相對適合的工作。
如果工作中有超過半數的內容與自己的特質、能力明顯牴觸，
那麼很有可能是放錯位置，也就是我們把三角形拼圖硬是要塞到圓形的格子裡。
舉例來說：A 擅長與人互動，能夠觀察到許多應對進退的小細節，
但工作中有將近八成的時間都是坐在電腦前處理資料，互動的對象只有 A 的主管。
又或者是 B 擅長依循 SOP，做出符合標準的成果，
甚至能夠透過反覆執行，進一步優化流程與機制，
但目前主要的工作卻是需要從 0 到 1 去建制全新的流程與機制。
確實我們在職涯發展的路上，可能會為了成長而去選擇有所突破、難度提高的工作內容，
但如果在經過一番嘗試後，發現自己根本是選錯了路徑，
不但未能把自己擁有的加以運用，期待長出的新能力也未如預期。
這樣的情況下，未必是「我該改進嗎？」能切入釐清的，
我們可能要問的是「什麼樣的工作內容能夠讓我持續有所發揮與成長？」
總結
每當心中冒出「這是我該改進嗎？」的時候，邀請你可以先想想：
自己是否取得了具體且清晰的目標設定與衡量標準，是否清楚知道自己這個職業的成長路徑，
以及，根據對自己特質與能力的理解，有沒有可能是自己被放錯（或是選錯）了位置。
（提醒：由於篇幅的限制，前述情況相對簡化。
更深入的判斷仍然需要依照個人的的自我覺察、實際情況的脈絡來加以探討）
在此也祝福每位在工作中曾出現自我懷疑的人們，
都能夠擁有更多的判斷依據，透過這些資訊與認知，以及對自己的認識，
以更多的可能去看待自己現下的狀況，從中找出更合適的應對方法。
在此，與你擁抱。
也歡迎對職涯有所迷惘、困惑和需求的人，
可以透過諮詢表單，來開啟彼此的對話。
期待後續有機會能協助你面對迷惘，支持你朝著期待的職涯前進！