最近在閱讀跟職涯發展、履歷撰寫、面試技巧相關的書籍，於是產生了一個困惑。
我的困惑是：為什麼在已經有上述書籍的情況下，還會需要職涯諮詢呢？
以下是我自己在思考的幾個原因，與大家分享。
方向感與信任
職涯發展相關的書籍，多半會透過作者本身或週遭的故事，來帶出探索的框架或主軸。
因此，我們會先讀到一些故事，再看到一個職涯規劃或探索的模式或提醒，
然後可能會有一些引導的問句，讓我們練習去梳理自己的動機、興趣、價值觀等等的面向。
接著再一層層遞進，或是在不同面向輪轉，直到走完一個架構的各面向，
於是我們得出一些可能熟悉或未曾想過的自己的碎片，
而它們會以某種連結，幫助我們看到職涯規劃或探索的部分草圖。
然而現實是，讀者未必會一次就把書讀完，也未必會一次就把書中的練習都做完，
因此在被切割的時間節奏下，讀者不容易建立起完整的方向感，也未必能對自己的持續練習抱有信心，
因為每一次啟動練習，都需要重新燃起動力。
相比之下，職涯諮詢的節奏與方向，有諮詢師來協助引導與編排。
當個案的動能不足時，也會有個人（諮詢師）透過某些方法點出來，
並且採取行動，為雙方互動的過程強化信任建立的基礎。
提問的強度與深度
當然，我們也可能是那個極度認真，希望透過書籍來剖析與規劃自己職涯藍圖的那一位。
但是，書中自我練習的提問設計，可能與我們的認知有所出入，提問可能太淺、也可能太深，
簡言之，不夠個人化。
因此，即便看了範例，也寫下了自己的想法，仍然會有種莫名的距離感，覺得似乎缺少了些什麼，
但我們也未必能夠及時地找出來。
由於職涯諮詢是一對一的深入互動，諮詢師根據過往大量接觸案例的經驗，
以及與我們相處的觀察之下，快速掌握我們個人可能有的反應、逃避、困惑，
並以此來調整如何互動、提問與追問。
在這樣高度個人化的互動之下，我們作為個案其實就是中心，一切的討論都圍繞著我們的職涯需求來進行。
如果提問太淺，諮詢師會自行加深，如果提問未能切入個案有所感之處，諮詢師會自己換種方式來進行。
（以職涯諮詢的用語來說，就是「以個案為中心」）
陪伴感與互動的溫度
相較於人與人的互動，書籍仍然有其侷限與距離。
即便對於書中的故事有所共鳴，但作者也無法做到跳出來與我們同在，
甚至是對於我們的個人處境有深度的觀察與同理。
大部分的我們，會找職涯諮詢師的情況，多半是自己已經困惑不已，難以自行梳理。
在這種高度需要被支持的情形之下，除卻針對職涯困擾的諮詢推進與釐清，
陪伴也是職涯諮詢師在過程中大量提供與協助的。
那種「當我有職涯上的困難，有個人在身邊陪伴，一起面對、解決問題」的陪伴感，
有時甚至是我們能夠好好前進的重要動力來源。
過程中獲得的溫度與溫暖，也是我們能夠再次直面難題的助力之一，
因為我們能夠重新去相信自己有能力去面對眼前的挑戰，不是孤身一人，也不是如履薄冰，
而是有人支持，自己也掌握了方向與方法。
總結
以上是我在思考，職涯諮詢仍然有其存在的必要，以及書籍無法取代的原因。
也期許自己能夠持續做到前述的程度，在協助個案的同時，能兼顧專業展現，
並且以溫暖來予以支持，讓每一位個案都能夠攻克當下的職涯難題，往更完整的自己邁進。
你是否曾遇過與前述相符的職涯諮詢師呢？
或者，你是否曾透過職涯諮詢釐清了自己的困惑，甚至是克服挑戰呢？
歡迎你留言分享曾有的經驗。
在此，與你擁抱。
也歡迎正在求職、轉職，或是在職中，對職涯有些迷惘困惑和需求的你，
可以透過諮詢表單，來開啟彼此的對話。
期待有機會能協助你朝著嚮往的職涯前進！