我發現，我紀錄下了離職前後的心境，也把如何判斷離職、好好離職寫成文章來提醒自己。
隨著諮商告個段落，也透過文章來為諮商劃下句點。
但是過往將近九年的人資生涯，似乎沒有好好地梳理，只有進入休息狀態，陪伴家人兩週後開始旅行，把自己放置到截然不同的生活模式當中。
於是，想透過這篇文章，簡單地為自己整理過去這些年的人資生涯，並且用三個重要的學習來為它好好做個收束。
什麼都可能要學、要碰
不諱言，人資的入行門檻低，但後續的每個階梯未必都能一腳踏上，有時甚至還有刀梯的存在。
隨著加入的公司/組織/單位的複雜程度不同，以及老闆、決策層對人資的角色定位與賦權差異，
作為人資能夠經歷與磨練的強度也會截然不同。
這些年前後做過非營利組織的人資策略與教育訓練規劃，也在全球百大企業進行實習生的體驗設計與管理，
後來因緣際會接觸到智慧製造產業，正式接觸員工關係以及工程師的招募。
然後再轉往教育非營利組織做實習生的 program 設計，以及勞動法令的健檢與遵循，
最後則是在教育新創進行招募、教育訓練執行，以及績效考核設計以及各項人資基礎的建置。
簡單來說，一直都是偏向 full-function 的角色定位，
這意味著什麼都要碰，並且都需要在最短的時間之內掌握一定的要領。
更多時候，自己是唯一從事那項任務/範疇的人，
在沒有同儕可以相互學習的情況下，有時只能透過任務的前後來比對自己的成長。
由此，我被磨成更有彈性，並且高度自主學習，而這也帶來許多意料之外的養分，讓我接觸到許多好玩有趣的事物。
強心臟的養成
然而人資時常是資方與勞方之間的折衝，某些情形下，甚至需要因應事件，扮演黑臉或是較為不討好的那方，
於是快樂、愉悅的事情鮮少會找上門來，迎頭而來的多半是議題、狀況等有待梳理解決的事情。
以我自己的經驗來說，在直接跟老闆工作匯報的情況下，會最即時地得知組織的最新變化與調度安排，
也時不時會擔任老闆或同事的樹洞，把聽到的秘密或資訊默默吞下去，然後再深吸一口氣（有時是深呼吸三分鐘），繼續運籌帷幄，推動各項事務的進展。
甚至因為各種原因，會去擔任壞消息甚至是資遣的溝通者，
但同時也需要照顧資方的考量，以及勞方的心情，權衡兩造，在最後的最後才會去照顧自己。
因此，逐漸養成了一顆強心臟。
那並不是沒血沒淚，冷酷無情，而是指在遇到任何事時，都要能保持冷靜，
判斷清楚當下的狀況，然後給出建議，甚至是主動採取行動。
但這也讓我花了好些年透過心理諮商，慢慢地拿回覺察自己情緒與感受的能力，
去平衡過度理性的自己，成為更加融合的狀態。
更多時候是面對人性
曾聽過有人是因為對人感興趣，而踏入人資的領域，我自己當年便是如此。
但走了一遭後，我覺得對人的興趣並不足以支撐自己長久地走下去，
因為這個角色最直接面對的是各式各樣的人性，如果能單以對錯來區分，那再簡單不過，
但人性往往都有其灰色地帶，沒有對錯的分別，而是存有立場與觀點的差異。
能不能去應對職場中形形色色的人性，在需要銳利時，不會瞻前顧後，需要圓融時，不會橫衝直撞，
除了是個吃特質，也是高度考驗個人價值觀的工作。
當人性是書中描寫的內容時，讀起來是高潮迭起，
但如果那是日常工作的樣貌，並不是每個高潮迭起過後，都能夠優雅地站起來。
當遇到信任被破壞、惡意操作、政治角力等情況時，
如何不隨之向下沈淪，除了離職，更長遠、直接的是自己究竟能接受到什麼程度。
不論自己當時願意與否，在經歷那些光怪陸離的情況時，
我都硬生生地逼著自己去直面那些情境，然後發現有些情況我能接受，甚至戰回去，但也有就此再也不見的關係斷裂。
於是，我發現自己除了學會承受，也默默地學會割捨與放棄。
總結
現在回過頭來看，因為人資的經歷，讓我學會不少事情。
然而，往深處一挖，也少不了相對的嚴肅或該說是殘酷，這或許就是成長的代價。
我由衷地感謝自己作為人資時，經歷的每件事情所帶來的歷練。
也感謝自己在反覆體驗與調整過後，找到職涯諮詢這條更加適合的道路，讓我無需全然放棄在人資所累積的一切能力，
反而是以擴展的方式，在全新的場景中遷移使用。
如果再來一次，我仍然會選擇踏入人資的領域，
因為唯有自己實際體會過，才能夠從中找出未來的機會與可能性，然後繼續前進。