在騎驢找馬的過程中，有種情況讓人感到頭疼：
拿到了 offer，卻發現新機會和現職相比，沒有明顯變好。
兩邊都有讓自己顧慮的地方，反倒成了兩難的處境。
在這種情況下，可以從幾個面向進一步思考。
[1] 檢查推力
回想看看，當時促使自己額外花時間去找工作的推力和考量是什麼？
是因為對於現職不滿？
覺得自己待太久，擔心跟不上外界變化？
或是發現其他吸引自己的事物，想去試試看？
當時的推力與考量，能夠先幫助我們釐清，自己為什麼開始考慮新的可能，以及當時想改變的是什麼。
[2] 檢查拉力
也回頭看看，自己投遞該職缺時，除了想換工作之外，有哪些拉力與考量？
可能是公司/環境、工作內容吸引自己，或是這個機會對於未來的職涯發展有某種意義。
因為「為什麼想離開現職」和「為什麼考慮新機會」其實是兩件事。
[3] 如何定義更好
務必釐清，我們所期待的「更好」到底是指什麼？以及要好到什麼程度，才足以成為轉換的拉力？
可能是薪資待遇、工作內容、個人成長空間、晉升承諾、通勤時間、團隊文化、公司名聲等面向。
是要全部都更好？還是某個真正重要的面向有明顯改善即可？
[4] 資訊不對稱
我們對於現職的已知程度通常遠高於新機會。
對於前者，我們有親身經驗，後者則多半是面試印象、他人分享等，甚至還有些未能確認的資訊。
因此，需要先釐清那些未能確認的部分，才真的有辦法比較。
[5] 整體交叉比較
延續上述的比較標準，也建議可以列出自己對於接下來工作會在意的點（無論那是期待、條件、底線等）。
把現職和拿到的機會攤開來看看，用個簡單的表格（或是參考決策平衡表），來進行整體的交叉比對。
這能幫助我們更清楚看到：有哪些衡量根據、孰輕孰重、哪些資訊不足。
避免掉入每個選項都有缺點的膠著中。
因為不論怎麼選，都會有一定比例的缺點和風險。
不過，也不代表總分最高的選項肯定勝出，有時更像是在找「什麼才是符合我們現階段真正重要的事情」，從而有所取捨。
[6] 增加選項
如果現職的推力仍在可承受範圍內，新機會也沒有明顯拉力，兩者像是拔河不相上下，或許可以考慮拉長求職的時間，來看看是否有增加選項的可能性，去打破目前的局面。
但這不是要找沒有缺點的選項，我們會回到 [3] 對於「更好」的定義，找出自己願意停止增加選項的條件。
我們也會需要問問自己，是否願意承擔放掉現有 offer、繼續等待的成本，來換取可能出現更合適選項的機會。
留在現職，肯定有已知的情況需要面對。
然而，轉換本身也有成本。
無論是適應新環境、人際關係、做事方式、信賴建立等，這些都是「選擇轉換」本身的成本，而非新工作的缺點。
某些情況下，我們以為的現職 vs 新工作，其實更像是：
現職 vs 承擔轉換成本 + 新工作可能帶來的效益。
在沒有選項明顯勝出的情況下，如何看待留下、等待、轉換，這三種不同的成本與可能性，會讓我們更清楚知道：
現階段的自己，願意為了什麼，而承擔什麼？