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以前其實很抗拒去設定年度目標。
那讓我有種受限，只能追著目標跑的感覺。
這明顯體現在過往工作中，無論目標是公司訂、自己訂、兩邊一起訂，目標都會變成一種強烈的執著，美其名是「我一定要做到、我可以的」，更多時候是忽略目標以外的事物，看不到更多可能。
即便過往的達標，確實為自己換來了成果，反映在升學、升遷、調薪、獎金等面向，但回頭細看，在那些過程中，我排除了對自己身心的照顧，以及對重要關係的投注。
同時，比較感也會時不時冒出來。
看到別人的目標更高、更厲害，或是看起來很酷很猛很炫（所有你能想得到的形容詞），就開始覺得自己訂得不足。
於是，年度目標對我而言，變成一種「不夠好」的規律暗示。
看到這裡，到底誰會想去設定目標，甚至執行。
此外，看到市面上的各種目標管理書籍與資訊，往往列在成功學類別，作者或是書中的舉例也多半是典型/刻板的成功人士印象，讓人不經意掉入，並且去追逐又大又漂亮的社會期待。
直到這一年多來，轉換跑道，變成自由工作者後，在這多半要自己來的初期階段，我發現我跟目標的關係改變了（也可能對方從來沒變，變的是我）。
我確實需要目標，但不是用來追逐某些結果，而是藉此判斷與提醒：
- 我真心在意什麼？要專注在什麼事情上？
- 我（還有我在做的事）想要長成什麼模樣？
- 我會對什麼說不？
- 為了上述，我的反應和具體行動是什麼？
我的目標設定肌肉就像打掉重練（這說起來似乎容易，實際上是身心都會經歷極度不適）。
因為原本的模式不管用，或是該說不適合了。
但新的模式仍在建立當中，於是處於「之間」地帶的我，什麼也不是。
直到累積了一年多的觀察和數據，讓我逐漸能更有頭緒、底氣地去回應前述那些提問，知道自己寫下的每個新目標，背後反映著連貫的期待。
或許與目標的關係重塑，是我在這段期間給自己最好的禮物之一（之二是書跟機票）。